我们的方法
同一支团队负责范围界定、执行与复测，结论以证据而非清单交付。
01
评估对标国家标准与国际框架
成熟度评估同时对标 DCMM（GB/T 36073）与 DAMA-DMBOK，结论既可用于国内评估申报，也能与集团或海外总部的治理框架对齐。
02
制度设计与平台落地由同一团队完成
咨询顾问与数据工程师同组交付。制度中的每一条标准都对应平台上的配置项，避免制度写在文档里、平台按另一套逻辑运行。
03
以业务域为单位分期，每期有可验收的结果
不做全量铺开。首期选择一到两个核心业务域，交付标准、元数据、主数据与质量规则的完整闭环，形成可复制的方法后再扩展。
交付物
01
成熟度评估报告
现状、差距与分阶段路线图，评估结论归客户所有，可独立于后续实施。
02
治理制度包
组织与 RACI、流程规范、数据标准与字典，按业务域分册。
03
平台落地
元数据、主数据与质量规则上线，附运营机制与例会节奏。
交付方式
四个阶段，每个阶段有明确的输入、输出与客户侧确认点。
01第 1–4 周
现状评估
访谈、资料审阅与系统盘点，输出成熟度评分与差距分析。
02第 5–8 周
蓝图与路线图
确定治理组织、制度框架与分期计划，管理层评审确认。
033–6 个月
首期落地
核心业务域的标准、元数据、主数据与质量规则上线，运营机制启动。
04按期
运营与扩展
季度治理评审，指标复盘，按路线图扩展至其他业务域。
评估同时采用 DCMM（GB/T 36073-2018）与 DAMA-DMBOK 两套框架。DCMM 用于国内评估申报与政策对接，DAMA-DMBOK 用于与国际治理实践对齐。评估覆盖战略、组织、标准、质量、安全、应用等能力域，输出各域评分与差距分析。