我们的方法
同一支团队负责范围界定、执行与复测，结论以证据而非清单交付。
01
规则从业务影响倒推
先找出影响报表、决策与对外报送的关键字段，为它们定义规则。全字段覆盖的规则库产生的是噪声。
02
问题有责任人与关闭标准
每条质量问题分配到数据责任人，带整改时限与关闭条件，在看板中跟踪，超期自动升级。
03
资产目录以使用为目的
目录是数据消费者找数据的入口。资产按业务域组织，附口径、责任人、质量评分与申请流程。
交付物
01
数据质量规则库与监控
质量维度、规则、监控作业与告警配置，附首轮剖析报告。
02
问题闭环流程与看板
问题登记、分派、整改、关闭的流程与指标看板。
03
数据资产目录与服务
资产盘点、分类分级与确权、目录门户、数据服务（API / 数据集）封装规范。
交付方式
四个阶段，每个阶段有明确的输入、输出与客户侧确认点。
01第 1–3 周
剖析与盘点
关键数据剖析、资产盘点、现有问题清单。
02第 4–6 周
规则与目录设计
质量规则、闭环流程、资产目录结构。
032–3 个月
平台上线
监控作业、看板、目录门户与数据服务。
04持续
运营
月度质量报告、季度资产盘点、入表支撑。
完整性、准确性、一致性、及时性、唯一性与有效性。每个维度对应可执行的规则与阈值，评分按字段、表与业务域汇总。