產業方案

同一套能力，落到不同的產業現場

產業不同，法規、系統與風險的形狀就不同。以下是我們服務較多的四個產業，以及在這些產業裡最先被解決的問題。

金融

銀行 · 保險 · 證券

攻防驗證 · 身分治理 · 資料分類分級 · 託管維運

監理檢查密集、系統鏈路長，資料口徑與權限一旦出錯就是合規事件；同時也是勒索與詐欺攻擊的首要目標。

以法遵要求映射同一份控制項清單，先收斂外部曝險面與身分權限，再把資料分類分級結果下發到存取策略與去識別化規則，最後用託管維運接住 7×24 的告警。

汽車 · 電子 · 設備

OT 安全評估 · 網路分段 · 資料整合 · 預測性維護

IT 與 OT 兩張網各管各的，產線設備停不得，安全措施一碰生產就被喊停；品質與製程資料散在各系統，分析得靠人工匯出。

以唯讀方式先盤點工控資產與通訊協定，再做網路分段與策略治理，把安全動作限制在不影響產線的時窗內；資料端從設備與 MES 資料接入起步，建立品質與製程分析的統一口徑。

電力 · 石化 · 再生能源

特權存取管理 · 工控評估 · 事件應變 · 運轉分析

關鍵基礎設施法遵要求高，站點分散、遠端維運通道多，一次入侵可能影響實體生產安全。

從遠端接入與特權帳號著手收斂入口，搭配工控環境的專項評估與應變演練；資料端建置跨站點的指標與運轉分析，讓集團端看得見每個站點的真實狀態。

平台 · SaaS · 遊戲

DevSecOps · 雲端安全態勢 · 紅隊演練 · AI 安全評估

迭代快、雲原生、供應鏈相依多，安全得跟上發布節奏；資料與模型是核心資產，外洩與濫用的代價最直接。

把安全左移到 CI/CD：程式碼稽核、SCA 與雲端組態基線自動化，搭配定期紅隊驗證；AI 端建立評測與護欄，控制提示注入、越權檢索與內容風險。

同一套能力，四種買法。多數客戶從一次現況評估開始，再決定長期如何合作。

範圍與里程碑明確的一次性專案：評估、建置或改善，交付物驗收後結案，適合目標與預算週期明確的情境。

以人日或長期駐場投入工程師與顧問，融入你的排程與流程，適合團隊處於能力建置期、需要人帶人的階段。

監測、研判與應變打包為年度服務，依納管資產規模分級，含工時包與回應時效約定，超出部分依事件計費。

平台以 SaaS 訂閱或私有化授權交付，授權與用量在同一套控制台管理，資料可完全留在你的網路內。

服務過的組織

以及更多客戶

無論是安全託管、資料治理還是 AI 落地，都可以先從一次現況評估開始。